Sonderbefestigungen in kurzer Zeit: Wenn drei Tage in der Produktion den Unterschied machen

Die Bereitstellung von Sonderbefestigungen innerhalb kurzer Zeitfenster erfordert häufig Eingriffe in bereits festgelegte Produktions- und Lieferpläne.

In diesem Fall erreichte uns die Anfrage, nachdem die Planung bereits abgeschlossen war: Die Lieferung eines Auftrags für die Bahnindustrie sollte um drei Tage vorgezogen werden.

Eine scheinbar geringe Anpassung, die jedoch notwendig war, um die Termintreue gegenüber unserem Kunden sicherzustellen und die nachgelagerten Prozesse ohne Unterbrechung fortzuführen.

Produktionsplanung und Umgang mit kurzfristigen Anforderungen

Eine Lieferterminverschiebung um drei Tage mag auf den ersten Blick überschaubar erscheinen. In komplexen Produktionsabläufen kann sie jedoch erhebliche Auswirkungen haben. Lieferungen, Oberflächenbehandlungen, Fertigungsprozesse und Logistik sind präzise aufeinander abgestimmt.

Bereits festgelegte Zeitpläne zu verkürzen bedeutet daher, in ein bestehendes Gleichgewicht einzugreifen.

Der Auftrag umfasste 36.000 Sonderbefestigungselemente für die Bahnindustrie:

• 12.000 Unterlegscheiben
• 12.000 Schrauben M10 × 16
• 6.000 Schrauben M6 × 8
• 6.000 Schrauben M6 × 10

Das Material war bereits für die abschließende Geomet®-Beschichtung vorbereitet und entsprach der ursprünglichen Produktionsplanung.

Koordination der Lieferkette für Sonderbefestigungen in kurzer Zeit

Die gewünschte Terminvorverlegung machte eine koordinierte Abstimmung entlang der gesamten Lieferkette erforderlich: Anpassung der Prioritäten mit den Lieferanten, Überwachung der Fertigungsschritte sowie direkte Steuerung einzelner logistischer Abläufe.

Dadurch konnten bereits in den frühen Prozessphasen wertvolle Zeitreserven geschaffen und die Lieferung deutlich beschleunigt werden.

Die größte Herausforderung entstand in der Schlussphase. Am Freitagmorgen um 8:30 Uhr stand die Ware im Lager bereit. Von diesem Zeitpunkt an blieben weniger als zwei Stunden für sämtliche Versandvorbereitungen: Qualitätskontrolle, Sortierung, Verpackung, Kennzeichnung und Erstellung der Versanddokumentation.

36.000 Teile wurden unter hohem Zeitdruck innerhalb von nur 46 Minuten ohne Fehler abgewickelt.

Dank einer engen Teamkoordination und einer flexiblen Organisation konnte die Sendung termingerecht versandt werden. Um 12:30 Uhr wurde die Ware an den Kunden ausgeliefert.

Nicht nur entsprechend der neuen Anforderung, sondern sogar drei Tage früher als im aktualisierten Terminplan vorgesehen.

Dieses Ergebnis wurde durch die koordinierte Steuerung der Lieferkette durch EFS ermöglicht. So können Qualität, Kontrolle und operative Kontinuität auch unter besonders anspruchsvollen Bedingungen sichergestellt werden.

Sehen Sie sich das Reel an: